Destinationsmanagement
BANI einordnen
Das BANI-Modell ist eine Weiterentwicklung von VUCA und beschreibt eine Welt, in der Verletzlichkeit, Überforderung und Nicht-Linearität zunehmend prägend sind. Für den Tourismus in Brandenburg mit seiner kleinteiligen Struktur, hohen Umweltabhängigkeit und oft kontroversen gesellschaftlichen Erwartungen bedeutet Strategie heute nicht: Kontrolle schaffen. Sondern: handlungsfähig bleiben.
BANI - Was ist das?
B = BRITTLE
Scheinbar stabile Systeme können unerwartet zusammenbrechen.
- Infrastruktur (z. B. Parkplätze, ÖPNV) bricht bei Gästeansturm zusammen
- Personalmangel gefährdet Betriebsfähigkeit
- Klimaextreme bringen regionale Destinationsstrukturen ins Wanken
A = ANXIOUS
Angst und Unsicherheit lähmen und blockieren Entscheidungen.
- Investitionen werden aufgeschoben
- Zögerlicher Umgang mit Transformationsthemen wie Digitalisierung, Nachhaltigkeit
- Mutige Ideen scheitern an innerer Unsicherheit
N = NON-LINEAR
Wirkungen sind kaum vorhersehbar.
- Kleine Maßnahmen (z. B. Social-Media-Post, Wegweiser) haben unerwartet große Wirkung
- Gästeströme verändern sich scheinbar ohne Anlass
- Maßnahmen (z. B. in der Infrastruktur) zeigen verzögerte oder unerwartete Wirkung
I = INCOMPREHENSIBLE
Entwicklungen erscheinen widersprüchlich oder willkürlich.
- Zielgruppenverhalten ist kaum erklärbar oder segmentierbar
- Förderlogiken wirken intransparent oder ändern sich kurzfristig
- Daten sind vorhanden, aber liefern keine klaren Handlungsempfehlungen
