Haltung und Selbstverständnis

Strategie beginnt nicht mit PowerPoint, sondern mit Haltung.

In einer Welt, die sich ständig wandelt, reicht Fachwissen allein nicht mehr aus.

Die Welt verändert sich – aber nicht nur schnell (siehe VUCA-Modell), sondern auch tiefgreifend.

Im Tourismus in Brandenburg, wo viele kleine Akteure mit großen Herausforderungen konfrontiert sind.

Bei der Strategiearbeit verlieren wir uns schnell in Dingen, die wir nicht direkt beeinflussen können.

Die Perspektiven-Matrix hilft dir, ein Thema aus mehreren Blickwinkeln zu betrachten.

Strategisches Denken ist kein Privileg von Führungskräften – und keine Frage des Titels.

Strategie klingt nach Konzepten, Plänen und Zielen. Doch wer in den Tourismusregionen Brandenburgs arbeitet, weiß: Es geht vor allem um Menschen.

In den Regionen und Kommunen sind unternehmerischer Einsatz, Verantwortung und ehrenamtliches Engagement die Grundlage touristischer Entwicklung.

In strategischen Prozessen stoßen Ideen oft auf Widerstand, nicht aus Bösartigkeit, sondern weil es Kosten, Unsicherheiten und alte Komfortzonen gibt.

Strategische Veränderungen stehen oder fallen oft nicht mit der Idee – sondern mit der Art, wie darüber gesprochen wird.

In strategischen Gesprächen geht es oft um mehr als Fakten: Es geht um Haltung, Vertrauen und Richtung.

Im Tourismus treffen oft verschiedene Interessen aufeinander. Umso wichtiger nicht nur um Kompromisse, sondern tragfähige Lösungen zu finden.

In der Praxis zeigt sich immer wieder: Menschen lassen sich nicht bewegen, wenn sie nicht angesprochen sind.

Was Du aus diesem Kapitel mitnehmen kannst – auf einen Blick.